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      新東潤地產《目標分解與管理者角色定位》的培訓圓滿結束
      發稿時間:2013-03-09 00:00:00 瀏覽次數:-

      3月1日-3月2日,由集團總部舉辦的《目標分解與管理者角色定位》的培訓在美景天城美時光會所成功舉行。此次培訓邀請到賽普管理咨詢公司人才培訓與發展事業部總經理康至軍為主講老師,康老師以公司經營目標為導向,結合公司過去一年的發展總結,采取分組研討的形式為大家帶來了精彩分享。

      本次培訓共持續1.5天,來自集團總部、鄭東區域公司、鄭西區域公司、焦作區域公司、三亞區域分公司及東大物業公司的主管及其以上80余名管理人員參加了培訓。

      培訓內容分成兩部分:一是新東潤地產2013年度各中心各區域公司KPI指標的分解,二是管理者角色的定位。

      在學習的過程中老師用理論加實操的方式,層層遞進,讓學員全程參與,高度配合。培訓開始老師給我們分享了《上海灘第一的哥MBA課》的視頻,我們從視頻主人翁的身上看到很多值得我們反思和學習的地方,進而老師引出了經營目標這個課題。在老師提出的“以終為始、由內而外、關注瓶頸”三大原則的指導下,集團各中心、各區域公司分別進行了3次頭腦風暴,對2013年度工作目標及達成措施進行了深入研討并和團隊成員達成共識。副總裁王新慧、郭小迷,常務副總裁王龍,總裁傅剛分別進行了精辟的點評,每個學員都受益匪淺。

      第二天,老師首先給大家分析了不同管理風格的優劣勢,并采用分組討論的形式,從工作理念、時間管理、管理技能、工作業績四個方面帶大家分析了各個層級管理者面臨的挑戰及應當解決的問題,讓大家更加深刻的了解到自身存在的不足及未來提升的方向。

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