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      集團隆重召開2016年度經濟工作會議
      發稿時間:2016-01-21 00:00:00 瀏覽次數:-

      2015年已成過去,對于地產行業來說有可能“最艱難”的2016年已經到來。在這個新舊交替的時刻,回顧往昔,總結經驗與教訓,分析問題與不足,展望全新的一年,樹立新的發展目標,統一觀念,群策群力,正當其時。

      2016年1月20日,新東潤地產2016年度經濟工作會議在集團召開。集團董事長贠德軍出席會議,以總裁丁力為代表的集團高管,以及來自集團及各區域公司、物業公司的中高層領導50余人,參加了此次重要會議。

      鄭東區域公司、東潤華郡公司、鄭西區域公司、焦作區域公司、物業公司分別回顧了2015年度的整體工作及計劃完成情況,集團各職能中心,也從職能建設與能力提升方面,就2015年度進行了回顧,重點就未完成業務進行了分析,提出了對策。

      集團隆重召開2016年度經濟工作會議

      集團副總裁郭鋒回顧2015年度經營情況并發布2016年度經營目標

      集團副總裁郭鋒,針對整個集團2015年度的經營情況進行了回顧。2015年,集團共完成銷售金額15.46億元,與2014年相比,增加了14.4%;銷售面積25.6萬㎡,銷售套數2542套,新增土地儲備228畝,新開工面積59.5萬㎡,竣工面積45萬㎡,完成交付1916戶。

      郭總從集團整體運營的角度,對各個區域公司、職能中心在2015年度的業務開展情況進行了回顧與評價,指出了目前存在的、制約集團發展的主要因素。隨后,他發布了集團2016年度的經營目標,并將之分解到各個區域公司及項目。2016年度,集團計劃實現銷售金額37.6億元,較之2015年度有大幅度的提升。這一目標的實現,需要集團從業務與管理兩個維度,進行全面的分析與籌劃。春節假期后,集團將召開專項會議,就2016年度集團目標的實現路徑進行研討,確保落實。

      接下來,集團總裁丁力發表講話。他指出,2016年,集團的工作要以營銷為龍頭,各區域公司、各職能中心,要以促進營銷為立足點,統籌考慮各項工作,確保銷售目標的實現。他提出,工程質量已經成為地產行業的否決項,2016年集團將狠抓工程質量,從工程巡檢、管理獎懲入手,做好房屋交付前的質量管理,確保工程質量能夠支撐公司的品牌發展。同時,物業管理水平的提升,也將是集團2016年度的一項重要工作。物業管理要回歸本質,以客戶滿意度和物業費收繳率為抓手,做好客戶服務,維護好客戶關系,為開發企業的品牌形象加分。他要求,風險控制、效率提升和基礎業務流程的管理,必須在2016年提上日程,運營效率不高的問題必須得到解決。此外,管理的規劃化和管理能力的提升,也是2016年度企業的一項重要任務。各個區域公司、職能中心要統一思想,做好準備,確保公司新的一年里能夠健康、平穩發展,實現有效率的增長。

      集團隆重召開2016年度經濟工作會議

      集團董事長發布重要講話

      最后,集團董事長發表重要講話,他指出,2015年是企業的破局一年,集團的發展格局初步形成,各項目運作的戰略布局也已經呈現。2016年,集團要以“風險、效率、效益”為關鍵詞,聚焦規模和規范,提升運營效率,關注經營效益。他指出,2016年,公司即將迎來重大的發展機遇,希望大家攜手努力,滿懷信心,不斷提升專業能力,實現企業發展的重大突破。

      至此,2016年度經濟工作會議圓滿結束。

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