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      正本清源 共謀發展
      發稿時間:2017-08-01 15:39:51 瀏覽次數:-

         7月29日,新東潤2017年上半年度績效大會在集團總部大會議室舉行,近70名新東潤管理者齊聚一堂,集團董事長贠德軍、鄭西公司董事長張再興、集團副總裁王新慧、姬虎、王淑君、唐平、總裁助理樊正濤、周璇、物業公司總經理劉丹等集團領導和各項目、各職能部門總經理出席會議。

      正本清源 共謀發展

        會議由集團總裁助理樊正濤主持,整體議程包括上半年績效匯報、下半年經營指標宣貫、全景計劃管理思路通報、新東潤品牌主張發布和董事長講話五個環節。

      正本清源 共謀發展

        聚焦當下,發現問題,解決問題

        首先營銷中心總經理李叔炎總匯報各項目上半年度營銷總結。通過銷售額、回款額等數據展現,使得所有管理層對上半年公司的銷售完成情況一目了然,李叔炎總對上半年銷售任務完成不理想的原因做了客觀分析,政策調控頻出、內部節點滯后,銷售突破路徑創新不夠……,為下半年銷售任務的突破找出了方向。

        其次,鄭東公司、鄭西公司、華郡公司、開封公司、焦作公司、朗譽項目、物業公司、集團各職能中心分別圍繞上年度績效完成情況,工作中存在的問題,相應的解決措施以及工作價值貢獻點做了匯報。

        第三個環節,集團總裁助理樊正濤對集團下半銷售目標、關鍵節點、重點工作進行了全管理層通報,讓所有管理層對集團下半年工作的重點和安排更加清晰。

        第四個環節,為保證各項目關鍵節點高效完成,讓各部門有序高效地參與到各項目開發建設的全流程中,發揮最大的協同作用,集團運營管理中心發布了即將執行的項目全景計劃的管理思路。

        回到未來,迎接時間的新戰場

        房地產的上半場已經過去,規模紅利已經成為歷史,面對下一個新紀元:專注提供空間的內容,時間的紅利,新東潤是否能夠抓住這個窗口期,進行企業戰略的轉型和產品的迭代,集團品牌部負責人發布了基于時間紅利要做時間方案解決者的生活方式運營商的“新東潤新生活”品牌主張,與各位新東潤管理層共謀發展。

      正本清源 共謀發展

        會議最后,集團董事長贠德軍先生對新東潤下半年的工作和企業戰略給出指導性講話:

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        首先我們要認清形勢、把握機遇。政治局7月24日的經濟工作會議要求:要穩定房地產市場,堅持政策連續性、穩定性,加快建立長效機制。這在未來很長一段時間內是行業內基本原則。

        其次要認知自我、迎接挑戰。從自我真實狀況入手,發現問題,然后找到解決方案。這次半年度的總結、挖掘、提煉和提升很到位。

        第三,關于品牌戰略和品牌主張,“新東潤新生活”就是遵從時間的價值,體現生活方式、生活內容的輸出,最終體現還是運營能力。因此我們要耐得住寂寞,把東西做好,做長,選擇一條有情懷的發展之路,一條從品質地產到優質地產的發展之路。

        因此,我們要統一認識,理念共識;力求責權清晰,擔當有為,敢于為先;做到業務專精,執行有利;同時要制度敬畏,獎罰嚴明。以“聽話、操心、出活、干凈”文化素質要求自我,戮力同心,迎接地產的新紀元。

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